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AIA One

內部「超級應用程式」,集合員工參與、培訓和計劃模組,包括 2024 年風險與合規遊戲。

客戶
AIA
年份
2024
角色
UI/UX 設計師
工具
Figma, Jira
AIA One — cover

概覽

AIA One 是內部「超級應用程式」,承載員工參與、培訓和計劃模組。我在平台層面帶領用戶體驗,並端到端交付新模組(設計、前端、後端、QA/UAT 和部署),最主要的是 2024 年風險與合規(R&C)遊戲。

AIA One — image 2

問題

基線可用性研究揭示了可發現性的問題:儀表板沒有說明應用程式能做什麼、哪些功能最重要,而且頂部控制項在不同畫面之間不一致,增加了認知負擔。

新手引導也很薄弱:有些流程沒有教學或計分規則,令用戶信心和合規意願下降。

做法

我透過啟發式評估和旅程地圖有系統地記錄問題,再把發現轉化為平台層面的規則:資訊層級、一致的頂部導航和早期引導。

我們像管理產品一樣管理 R&C 遊戲:設計、後端、前端頁面(入口、首頁、排行榜、徽章、說明彈窗、測驗、結果、連續紀錄)、內部 QA、UAT 和部署,並用 Jira 讓跨部門工作保持可見。

方案

我們把儀表板簡化成更清晰的資訊架構,加入常駐捷徑,並統一頂部欄的行為。

R&C 遊戲則成為一個連續的學習循環:入口有引導、積分機制清晰、測驗結果即時回饋,並以徽章、連續紀錄和排行榜維持動力。必修培訓因此有明確目標,而不是一次性的內容。

體會

把 AIA One 視為模組化平台而不是一堆頁面,是值得的:一致的模式減少了設計債,讓小功能更容易推出,也令後續版本保持一致。

下次我會更早訂立平台導航標準和共用的引導框架,讓每個模組預設就繼承清晰度,而不是最後才補救。

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